- n° 588-591 - pp. 69-85
L'urgence, devenue un marqueur important de l'action médico-sociale, s'est installée comme un mode ordinaire de fonctionnement, bouleversant les temporalités, fragilisant les collectifs et questionnant les repères éthiques. Cette culture de l'urgence met à nu les fragilités institutionnelles, mais révèle aussi, dans l'instant des décisions, les valeurs profondes qui fondent les pratiques.
Cette perspective requiert un management qui dépasse la rhétorique de la bienveillance pour devenir un véritable cadre politique de la relation. Enfin, la reliance apparaît comme une boussole, reliant temporalités, métiers et acteurs, permettant de passer du temps contraint au temps choisi. L'urgence, ainsi relue, cesse d'être une fatalité, elle devient une opportunité de cohésion, de créativité et de résilience organisationnelle.
À partir de cette ambivalence, on propose d'interroger l'urgence comme épreuve, mais aussi comme ressource. [Présentation de l'éditeur]
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L'urgence, devenue un marqueur important de l'action médico-sociale, s'est installée comme un mode ordinaire de fonctionnement, bouleversant les temporalités, fragilisant les collectifs et questionnant les repères éthiques. Cette culture de l'urgence met à nu les fragilités institutionnelles, mais révèle aussi, dans l'instant des décisions, les valeurs profondes qui fondent les pratiques.
Cette perspective requiert un management qui dépasse la ...
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