Documents MADY, Audrey 3 résultats

Quel est l'impact de l'urgence, devenue mode de fonctionnement social, quand elle s'applique au management ? L'immédiateté ne peut être le seul appui de l'action et ne permet pas d'offrir un cadre contenant et fiable dans lequel le public peut se reconstruire et les professionnels s'épanouir. Le manager est attendu sur sa capacité à organiser l'activité, à anticiper les crises et à en minorer les impacts sur ses collaborateurs. Il doit établir ses priorités, en lien avec son poste. [Présentation de l'éditeur][-]

Nous proposons de commencer cet écrit par une évaluation rapide afin de situer le lecteur sur la question de l'urgence institutionnelle.

▪ Selon vous, votre institution fabrique-t-elle des urgences ?
▪ Est-ce que vous pensez participer aux urgences de votre institution ?
▪ Est-ce que vous regardez votre portable professionnel en réunion ? Vous arrive-t-il régulièrement de vous en absenter pour répondre à des « urgences qui peuvent attendre » ?
▪ Est-ce que vous regardez votre boîte mail professionnelle en rentrant chez vous le soir, en vacances ou avez-vous un accès sur votre portable personnel ?
▪ Est-ce que les plages vacantes de votre agenda professionnel vous angoissent ?
Voyez-vous régulièrement des situations d'alerte et des mises en mouvement rapides de l'institution sur des problèmes que vous aviez signifiés calmement plusieurs mois avant sans avoir été entendu ? [Présentation de l'éditeur][-]