L'attractivité et la fidélisation dans le travail social sont un enjeu majeur pour les ESMS. Confronté à cette crise inédite, le secteur tend à activer des leviers issus de l'entreprise qui elle-même les interroge, les qualifiant de « non authentiques ». Cela vient alors questionner leur application qui apparaît comme inadaptée, voire contre-productive pour les organisations médico-sociales que nous qualifions de pluralistes. Cet article vise à étudier une démarche adaptée à ce contexte construit autour de logiques d'actions diverses qu'il convient de réunifier par le sens commun pour favoriser l'attractivité et la fidélisation dans ces organisations. [Présentation de l'éditeur]

ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIALTRAVAIL SOCIALCRISESALARIERecrutementTRAVAILLEUR SOCIALRESSOURCES HUMAINESFIDELITEORGANISATION SOCIALERisques psychosociauxMANAGEMENT

N° : 584-585

Profil conservation : Toujours

Priorité : Moyenne