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Actuellement, 71 % des établissements du secteur rencontrent des difficultés de recrutement, 30000 postes seraient vacants, avec des implications importantes, notamment en termes de Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT). Cette situation, qui s'accentue dans le temps, intervient dans une période où s'imposent des logiques de conformité et de contrôle de plus en plus prégnantes, avec des exigences et des responsabilités grandissantes pour les managers. Or, comme le rappelle le Haut Conseil en Travail Social (HCST), « […] ce sont bien les institutions et le cadre managérial qui doivent mettre le travail social en situation d'être “en capacité” de conduire l'action individuelle et collective. Or, pour les organisations et le management, cette orientation peut sembler aller à l'encontre de la maîtrise des risques, du contrôle des [process], des impératifs de gestion auxquels les politiques publiques sont confrontées ». [Présentation de l'éditeur][-]

Le management moderne, le managérialisme, encore appelé New Public Management, arrive dans le secteur social et médico-social. De quoi s'agit-il ? Issu du secteur privé, est-il compatible avec les activités des établissements sociaux et médico-sociaux ? Les caractéristiques de ce management, parmi lesquelles figurent l'innovation permanente, peuvent-elles (ré)insuffler du sens au travail ? Voici quelques-unes des questions de fond qu'aborde ce dossier.[-]