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H
- n° 584-585 - pp. 123-132
Cette communication interroge la manière dont de nouvelles professions contribuent à une redéfinition des rôles et des compétences au sein des ESSMS. Elle explore comment la reconnaissance des savoirs expérientiels - qu'ils soient issus du vécu des usagers ou de l'expérience des professionnels - peut nourrir un processus de transformation durable du médico-social et des métiers de la relation d'aide à autrui (Paul 2022). [Présentation de l'éditeur][-]
Cette communication interroge la manière dont de nouvelles professions contribuent à une redéfinition des rôles et des compétences au sein des ESSMS. Elle explore comment la reconnaissance des savoirs expérientiels - qu'ils soient issus du vécu des usagers ou de l'expérience des professionnels - peut nourrir un processus de transformation durable du médico-social et des métiers de la relation d'aide à autrui (Paul 2022). [Présentation de ...[+]

ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIALCOMPETENCE PROFESSIONNELLESAVOIREXPERIENCEPAIR AIDANT...

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V
- n° 102 - pp.40-57
Les projets sont présents dans les établissements d'accueil du jeune enfant : projet d'établissement, éducatif, social ou pédagogique.
Ils permettent d'enrichir le quotidien, de travailler ensemble et de favoriser la cohésion du groupe. Mais ils ne doivent pas cacher les difficultés du quotidien.

Etablissement d'accueil du jeune enfantMETHODOLOGIEMilieu naturelPROJETPROJET D'ETABLISSEMENT...

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H
- n° 584-585 - pp. 31-46
Le secteur social et médico-social traverse une crise profonde d'attractivité que l'on aimerait pouvoir résoudre rapidement avec quelques mesures ici et là. Si les structures sociales et médico-sociales mobilisent un certain nombre de leviers très concrets et que des « solutions » sont proposées par les pouvoirs publics, pour être véritablement efficaces, celles-ci doivent être structurantes et pensées dans des logiques d'investissement de moyen et long terme. [Présentation de l'éditeur][-]
Le secteur social et médico-social traverse une crise profonde d'attractivité que l'on aimerait pouvoir résoudre rapidement avec quelques mesures ici et là. Si les structures sociales et médico-sociales mobilisent un certain nombre de leviers très concrets et que des « solutions » sont proposées par les pouvoirs publics, pour être véritablement efficaces, celles-ci doivent être structurantes et pensées dans des logiques d'investissement de moyen ...[+]

ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIALCRISERecrutementTRAVAILLEUR SOCIALCONDITIONS DE TRAVAIL...

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H
- n° 584-585 - pp. 65-70
es ESSMS font face à un défi majeur : attirer et fidéliser les talents dans un contexte de travail exigeant et de pénurie de personnel. Si la rémunération reste un levier important, elle ne suffit pas à garantir l'engagement durable des équipes. L'article explore les causes du turnover (charge de travail excessive, manque de reconnaissance, absence de perspectives d'évolution, etc.) et met en lumière les limites des solutions superficielles comme les primes ponctuelles ou les campagnes de communication déconnectées des réalités du terrain. [Présentation de l'éditeur][-]
es ESSMS font face à un défi majeur : attirer et fidéliser les talents dans un contexte de travail exigeant et de pénurie de personnel. Si la rémunération reste un levier important, elle ne suffit pas à garantir l'engagement durable des équipes. L'article explore les causes du turnover (charge de travail excessive, manque de reconnaissance, absence de perspectives d'évolution, etc.) et met en lumière les limites des solutions superficielles ...[+]

ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIALTRAVAILLEUR SOCIALCRISERecrutementCONDITIONS DE TRAVAIL...

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H
- n° 584-585 - pp. 99-108
Suite à un travail réalisé au sein de différents cours (Management, Innovations sociales) avec des étudiants en Master Économie du travail/Ressources humaines et en Master Économie sociale et solidaire au sein de l'Université du Mans, j'ai eu envie de valoriser leurs points de vue dans cet article. [Présentation de l'éditeur]

ETUDIANTRecrutementMOTIVATIONCONDITIONS DE TRAVAILTURN-OVER...

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V
- n° 321 - pp. 28-30
Mais que se passe-t-il dans l'univers de la petite enfance ? Pourquoi un tel désinvestissement de ces métiers ? Pourquoi autant de démotivation ? Au-delà du manque de valorisation salariale, comment est-il possible d'expliquer la pénurie actuelle de professionnelles de la petite enfance, domaine pourtant tellement vecteur de sens ?

PROFESSIONNEL DE L'ENFANCEMANAGEMENTRecrutementEtablissement d'accueil du jeune enfantINTEGRATION...

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V
- 327 p.
Cote : F 53.1 LEP
Maltraitances, personnel épuisé, plaintes… Que se passe-t-il vraiment derrière la porte des crèches de nos enfants ? Tandis que les salariés, en détresse, désertent les établissements, la défiance des parents augmente. Pour répondre au manque de berceaux, 80 % des places ouvertes ces dernières années l'ont été dans des structures privées. Une poignée de groupes (Babilou, People and Baby…) détiennent la majorité des établissements et se sont lancés dans une course à la rentabilité.
Dans cette enquête exclusive nourrie de plus de deux cents entretiens menés auprès de tous les acteurs de la petite enfance, les autrices lèvent le voile sur les failles et les dérives d'un secteur devenu un business fructueux, subventionné par l'argent public, en s'interrogeant sur le bien-être et la sécurité de nos enfants.[-]
Maltraitances, personnel épuisé, plaintes… Que se passe-t-il vraiment derrière la porte des crèches de nos enfants ? Tandis que les salariés, en détresse, désertent les établissements, la défiance des parents augmente. Pour répondre au manque de berceaux, 80 % des places ouvertes ces dernières années l'ont été dans des structures privées. Une poignée de groupes (Babilou, People and Baby…) détiennent la majorité des établissements et se sont ...[+]

CONDITIONS DE TRAVAILCRECHECRECHE COLLECTIVEENFANT MALTRAITEEtablissement d'accueil du jeune enfant...

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V
- n° 3308 - pp. 34-47
Face à la pénurie grandissante de candidats et au turn-over des salariés dans le secteur du social et du médico-social, les responsables d'établissements et de services réfléchissent à de nouveaux modes de recrutement et d'organisation du travail. Cette démarche passe aussi par des actions de communication rendant ces métiers plus visibles. [Présentation de l'éditeur]

TURN-OVERTRAVAILLEUR SOCIALRecrutementETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIALOrganisation du travail...

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H
- n° 139 - pp. 131-138
La diversité des métiers sociaux et médico-sociaux, en particulier dans les internats, est liée avec la précarité professionnelle et les conditions de travail. Les réformes de la formation impactent les pratiques professionnelles. Le rôle des entreprises associatives dans la prestation de services sociaux évolue et la nouvelle fonction de coordonnateur de parcours questionne la précarisation professionnelle, le glissement des compétences et le décalage entre référentiels professionnels théoriques et réalités sur le terrain. [Présentation de l'éditeur][-]
La diversité des métiers sociaux et médico-sociaux, en particulier dans les internats, est liée avec la précarité professionnelle et les conditions de travail. Les réformes de la formation impactent les pratiques professionnelles. Le rôle des entreprises associatives dans la prestation de services sociaux évolue et la nouvelle fonction de coordonnateur de parcours questionne la précarisation professionnelle, le glissement des compétences et le ...[+]

TRAVAILLEUR SOCIALCOORDONNATEURINTERNATCONDITIONS DE TRAVAILETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICO-SOCIAL...

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V
- n° 146 - pp. 4-8
Aujourd'hui, dans un contexte où le secteur d la petite enfance fait face à une pénurie de professionnelles, à une hausse des arrêts maladie et à un turnover inquiétant, les enjeux de bien-être collectif ne sont plus seulement souhaitables : ils deviennent vitaux. De nombreuses directions témoignent d'un besoin urgent de passer d'une gestion de crise permanente à une culture interne plus stable où l'équipe retrouve de la marge de manœuvre et du plaisir à travailler ensemble. (Présentation de l'éditeur)[-]
Aujourd'hui, dans un contexte où le secteur d la petite enfance fait face à une pénurie de professionnelles, à une hausse des arrêts maladie et à un turnover inquiétant, les enjeux de bien-être collectif ne sont plus seulement souhaitables : ils deviennent vitaux. De nombreuses directions témoignent d'un besoin urgent de passer d'une gestion de crise permanente à une culture interne plus stable où l'équipe retrouve de la marge de manœuvre et du ...[+]

PROFESSIONNEL DE L'ENFANCEPETITE ENFANCECRISEBIEN ETREEQUIPE...

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